鸿运国际

　　很是幸运
，受董事长安排
，我于10月26-27日加入了“广州2016中国治理模式·全球论坛”学习
，这是中国企业的一个年度盛会
，众多着名企业及学术专家加入
，大会盛况空前
，不但仅表扬了一批中国企业在治理立异中的突出成绩
，精英企业家及学者对中国治理模式还做了大宗精彩的演讲
，让所有参会者线人一新
，无比振奋。现在
，我怀着激动的心情来与各人分享几点参会的感想：

　　一、曾几何时我们奉西方治理为经典
，膜拜着他国的商业事业
，30年中国经济的生长之路
，作育了中国企业治理的全新时势
，我们一些企业的生长之路让蓬勃国家也最先高度关注。我们必需学习
，必需生长
，必需与时俱进
，不然就会比时代远远的扬弃。

　　二、日新月异的社会生长和市场前进
，企业治理已爆发了重大的转变
，古板的直线职能治理
，分层级治理
，早已演酿成网络治理
，信息化、互联网+、同伴式相助、双赢、大数据这些看法已引领着企业超常生长
，而我们依然还在古板治理中苦苦挣扎
，刷新和提升治理当是我们面临的紧迫的使命。

　　三、新时代社会、企业、员工关系已早已逾越了古板的治理模式
，物质远远不是唯一的激励方法
，个体生长、个性施展以一种同伴式关系融入企业
，新型的员工关系更多以标准、约束和听从为导向
，不是企业要我干
，而是我企业我要干。

　　四、商业模式的重大转变
，引发治理头脑的涅变
，市场竞争早已逾越了古板行业的界线。我们燃气公司的州里市场
，考量的工具远远不在是同业的竞争
，强盛的社会资源可以无孔不入
，我们在思索企业未来的时间必需更高、更广、更远。

　　五、移动互联网、物联网、人工智能、云盘算、大数据、虚拟现实、工业4.0等新科技浪潮席卷而来
，鸿运国际行业正在被重新界说
，鸿运国际治理模式也在被重新界说。古板的靠规模生长企业的理念
，已经被多品种、个性化而又是大宗需求所取代
，怎样引入信息化
，实现高效率
，降低人力本钱是我们都要面临的课题。鸿运国际燃气运营：怎样引进、何时引进诸如GIS系统、SCADA系统、报装系统、收费系统、物联网表系统等以实现手艺前进和恒久清静包管;鸿运国际制造板块：怎样使用大数据
，云端手艺、3D手艺等
，实现订单、生产、交付全历程远程监控
，实现小批量、多品种的高效率生产
，实现新的利润增添模式都是我们要去学习和实践的。

　　六、大会由金蝶软件赞助和支持
，金蝶公司坚持9年
，年年加入推出中国治理模式优异企业10名
，并誓言将中国治理模式的论坛举行究竟。以及大会还组织学习了王阳明的致知己
，对企业和企业家推许立德、立功、立言的不朽精神
，做知己企业和企业家
，以学名堂、大心胸做人和做企业。这些都给我们一个极大的启发
，怎样从更高层面去策划运作企业。

　　另外
，这次大会是一个天下性专业学术大会
，大会在组织、接待上有条不紊;演讲、模拟演出真人秀安排上
，应对自然;时间安排上遇见充分、紧凑高效等等都是我们值得学习借鉴的地方。

　　愿所有的鸿运国际同仁连忙行动起来
，立志、学习、践行!