鸿运国际

清静生产责任制

　　公司健全了以第一责任人的清静治理机构和全员清静生产责任制，清静总监作为副主任，清静运行科为治理办公室，其他科长、站长为成员，并按划定配备专（兼）职清静生产治理职员，建设专业的应急抢险组织机构
。直抓清静步伐，推行公司向导24h值班制度，即值班向导值班时代要听一次清静事情专题汇报、开展一次突击检查或组织一次应急演练、月尾做一次清静事情总结
。

双重预防机制建设

　　公司在所有生产谋划营业周全开展双重预防机制建设，固化危险源危害点排查、危害评估的原则和程序，将危害治理相关事情融入公司清静生产治理系统，形成了以清静危害治理为焦点的清静生产标准化系统运作模式
。

清静治理系统

　　公司健全完善清静治理系统，建设了以清静目的为引领、以双重预防机制为焦点、一连刷新的清静生产标准化治理系统，实现清静生产治理系统的标准化和系统化运行
。

科技强安

（1）建设严酷的装备与手艺治理程序
。

（2）推行智慧管网GIS系统
。

（3）推行燃气报警器远程控制？椤⒐艿姥沽α髁渴章
。

（4）实验管网RTK定位收罗、激光甲烷探测使用
。

（5）实验场站、加气站统一站控系统
。

（6）应用物联网燃气表
。

（7）实验瓶装气二维码溯源治理
。

应抢救援

　　公司建设了完整的应急治理组织架构，构建了完善的应急预案系统，设立24小时效劳热线和抢险热线，科学设置应急抢险步队，配备专业化、标准化的应急装备物资、设施，提升应急处置惩罚能力水平
。

应急预案

　　凭证相关清静生产要求，团结应急治理组织机构，加入修订、实验综合、各专项应急预案，凭证应急预案要求，按期组织抢险成员开展应急演练，确保“拉得出、用得上、打得赢”的应抢救援理念得以实验
。